1. HaridusFinantsRahvusvaheline rahastus9 Võimalused kaitsta teie ettevõtet Brexiti ebakindluse eest

Autor Nicholas Wallwork

Brexit, turumuutused, globaalsed finantskriisid, tehnoloogia areng - ettevõtted on alati pidanud ebakindluse ja muutustega ühel või teisel viisil hakkama saama. Kuigi Brexit esitab uusi väljakutseid, olge kindel, et see on torm, millega teie ettevõte võib hakkama saada.

Kui minek muutub raskeks - olgu see ajutine häire või suured muutused tööstuses -, jäävad ellu jäävad ettevõtted (ja tegelikult ka õitsevad) need, kes hoiavad silma peal ja leiavad kohanemisvõimalusi.

Selles artiklis käsitletakse Brexiti valguses eduka ettevõtte säilitamise praktilisi võimalusi, isegi kui ajad muutuvad ja ebakindlus on suur. Ükskõik, kas olete väikeettevõtte omanik, suurema ettevõtte juht või meeskonna juht, aitab see artikkel pühenduda, püsida positiivsena ja pakkuda suurepäraseid tulemusi.

Tehke Brexiti mõjuhinnang

Ettevõttes on vana ütlus: te ei saa hakkama sellega, mida te ei mõõda. Muidugi, fraasi koostanud juhtimisguru Peter Drucker rääkis kindlasti peamiste tulemusnäitajate kasutamisest edusammude jälgimiseks, kuid minu arvates on siin vaja õppida sügavamat õppetundi. Nimelt, kui te ei saa kõigepealt maatükki, siis kuidas saab loota, et juhite oma ettevõtet või meeskonda õiges suunas? Kuidas te saate seda hallata, kui te ei saa aru Brexiti võimalikust mõjust?

Brexitist pääsemiseks tehke koostööd ekspertide unistuste meeskonnaga

Unistuste meeskond koosneb ekspertidest kõigis valdkondades, kus teil puuduvad erilised oskused ja teadmised. Need oleksid professionaalsed nõustajad ja te peaksite neile lootma, et nad annavad teile kõige asjakohasemat, täpsemat ja ajakohasemat nõu, mida vajate oma ettevõtte korrektseks juhtimiseks.

Brexit on keeruline, arenev teema ja kahtlemata vajate professionaalset asjatundlikkust, et juhendada teid teatud valdkondades, kui ettevõtluskliima muutub. Kui teil on see kogemus juba olemas majas, suurepärane! Mõelge siiski, kas teie ettevõttesisesest unistuste meeskonnast võiks kvalifikatsiooni tõstmisest ja väljaõppest kasu olla, et tagada, et neil on sel ajal kõik vajalikud teadmised ja tööriistad.

Kui teil pole inimesi majas, pole kunagi liiga hilja alustada oma võrgu laiendamist ja ühenduse loomist ekspertide väliste teenustega. See võib hõlmata:

  • Ühenduse loomine spetsialistidega kohalike võrgurühmade kaudu Suusõnaliste soovituste otsimine inimestelt, keda tunnete ja kellele usaldate Ühenduse loomine ekspertidega veebis LinkedIni ja spetsialistide foorumite kaudu

Muidugi võiksite veeta kohutavalt palju oma aega, et olla kursis nigelate-sõgedate Brexiti-arengutega, uurida õiguslikke tagajärgi, dešifreerida võimalikke maksumuudatusi ja kõike seda jazzi - kuid kas see on tõesti teie ettevõtte jaoks parim lähenemisviis või parim oma aja kasutamine? Ilmselt mitte. Selleks on mõeldud teie professionaalsed nõustajad.

Pealegi pole hea mõte loota Brexiti olukorra enda lugemisele. Näiteks kui loete näiteks uusi reegleid valesti, võib see teie ettevõttele pikas perspektiivis kalliks maksma minna. Otsige professionaalset nõu ja veenduge, et teie ettevõte saab selle esmakordselt korda.

Jälgige Brexiti arenguid

Kas mäletate, millal soovitati teil mitte viimaste, niru-sõgedate Brexiti-arengutega liiga haarata? (Muidugi teete, see oli alles paar lõiku tagasi.) Selge see, see ei ole luba Brexiti arenguid täielikult ignoreerida ega oma pead liiva alla matta. Sõrmede kõrva torkimine ja “la la la” laulmine - kuigi ahvatlev võib vahel olla - pole just strateegia.

Alumine rida: peate siiski olema kursis viimaste suurejooneliste Brexiti uudistega. Isegi kui uusim areng pole see, mida teie isiklikult tahtsite juhtuda. Isegi kui teemast olete kurnatud (nagu paljud inimesed). Kui te ei püsi algtasemel kursis, siis kuidas teate, milliseid küsimusi oma unistuste ekspertnõustajate meeskonnalt küsida?

Haarake Brexiti jaoks valitsuse toe ja äriressurssidega

Paljud ettevõtete omanikud, juhid ja juhid on teiega samas paadis - proovite valida tee läbi äärmiselt keeruka teema ja selgitada välja nende äri praktilised tagajärjed. Teisisõnu pole sa üksi.

Tunnistades vajadust selge teabe järele, pakuvad valitsus ja paljud sõltumatud organisatsioonid ettevõtetele tuge. Briti tööstuse keskliit on selle üheks suurepäraseks näiteks.

Brexitist pääsemiseks hoidke jalg gaasi peal

Tavaliselt mõjutab muudatus ettevõtet kahel viisil:

  • See ergutab ettevõtet arenema ja kohanema. Selles stsenaariumis on muutused hea jõud, mis julgustab uuendusi, positiivsust ja põnevust. See imeb ettevõttest energiat ja motivatsiooni. Inimesed häirivad ajutist ebakindlust. Kihlasuhted. Negatiivsus tõuseb. Igapäevane äritegevus kannatab.

Millises laagris soovite oma ettevõtet tegutseda?

Ärge laske oma ettevõttel end Brexitiga seotud ebakindlusest (või selles küsimuses ärilisest ebakindlusest) häirida. Ärge asuge kinni ega võtke jalga gaasi ära.

Sel ajal olge keskendunud oma põhitegevustele - „põhitegevused“ tähendavad silmapaistvate toodete edastamise jätkamist ja klientide või klientide uskumatut teenindust. Kas pole see põhjus, miks te just ettevõtte asutasite? (Või kui olete töötaja, kas pole põhjus, miks te voodist tõusete ja iga päev tööle lähete?)

Kui lasete sellel igapäevasel tegevusel libiseda, kui te ei jää oma ettevõtte missioonile truuks, isegi kui see on vaid natuke aega, siis märkavad teie kliendid. Ärge andke neile vabandust oma ettevõtte mujale viimiseks.

Brexiti üleelamiseks mitmekesistage ja looge mitu tuluvoogu

Ebakindlatel aegadel on ülioluline hoida oma ettevõtet kõige paremini. Sellele olulisele reeglile on vastupidine punkt: säilitades oma igapäevase põhitegevuse, võiksite kasutada seda võimalust ka oma ettevõtte mitmekesistamiseks ja uute tuluallikate leidmiseks.

Kõik ettevõtted, mis sõltuvad ühest turust, ühest suurest kliendist, ühest suuremast tarnijast või ühest tootest, on haavatavad. Ühele asjale ülemäärane tuginemine on igal ajal riskantne, kuid eriti ebakindlatel aegadel - ja eriti tulude osas. Sellepärast peaksite igal võimalusel otsima võimalusi oma ettevõtte laiendamiseks uute tuluvoogude kaudu.

See võib tähendada

  • Uute toodete ja teenuste arendamine Laienemine uuteks geograafilisteks piirkondadeks Uute kliendisegmentide sihtimine Partneri loomine või omandamine teise pakkujaga, kes toob peole midagi uut ja põnevat Oma professionaalse võrgustiku laiendamine

Pärast Ühendkuningriigi (Suurbritannia) lahkumist Euroopa Liidust (EL) - eeldusel, et Ühendkuningriik väljub väljaastumislepingu alusel - toimub ametlik üleminekuperiood, mis kestab tõenäoliselt 2020. aasta detsembrini, kuid võib kesta detsembrini 2022, või hiljem, sõltuvalt sellest, millal Ühendkuningriik lahkub. Mõelge sellest üleminekuperioodist kui oma innovatsiooni ja mitmekesistamise perioodist.

Teisisõnu, teil on X mitu kuud aega, et a) mõelda, kuhu teie ettevõte läheb ja kuidas kõige paremini areneda ning tulevikukindlaks teha ja b) need plaanid ellu viia. Muutke Brexit võimaluseks - see on sõnum!

Väikeettevõtetel on siin suur eelis, sest tavaliselt saavad nad paljudes juhtimis- ja kinnitamisprotsesside kihtides turumuudatustega uuendusi teha, kohaneda ja neile reageerida kiiremini kui tohutud rahvusvahelised ettevõtted. Kui olete väikeettevõte, leidke viis turutingimuste ärakasutamiseks. Ärge kartke katsetada. Saate teada, mis töötab ja mis mitte teie ettevõtte jaoks, jätkake edasiliikumist ja kasvage alati.

Ettevõtlusnõustajaga töötamine on suurepärane viis uute ärivõimaluste väljaselgitamiseks ja hindamiseks ning oma ettevõtte laiendamise võimaluste leidmiseks. Kui vähegi võimalik, otsige kohalikku ärinõustajat või konsultanti (nt kohalike võrgustikurühmade või suusõnaliste soovituste kaudu). Kohalik nõustaja saab teie ettevõtet põhjalikult tundma õppida ja teie kaks saate seda olulist näost näkku arendada.

Samuti vaadake üle oma turundustegevused ja ärge liituge rahvaga ja vähendage hirmu tõttu turunduskulutusi. Proovige seda mantrat: jälgige masse ja tehke vastupidist, te ei lähe valesti. Kuigi teie konkurents paanitseb ja kaotate tegevusetuse tõttu turuosa, võite kasutada seda võimalust, et edasi liikuda!

Hoidke töötajad hõivatud ja motiveeritud oma äri Brexiti kaudu hankima

Mõned teie töötajatest võivad olla ELi kodanikud, kes pole pärast Brexitit õigustatud Ühendkuningriigis. Need töötajad vajavad ilmselgelt teie ettevõttelt selget teavet ja tuge.

Kuid sõltumata sellest, kas teie töötajad tulevad Hispaaniast, Lõuna-Ameerikast või Southend-on-Sea'ist, võib Brexiti ebakindlus põhjustada tööjõu seas rahutust. Inimestel võivad olla suured hirmud ettevõtte kui terviku ees või väiksemas mures teatud protsesside või nende rollide muutumise pärast.

Vähesed asjad tapavad töötajate kaasamise ja motivatsiooni kiiremini kui ebakindlus, seega kontrollige seda hoolikalt. Enamasti seisneb see selles, et suheldakse töötajatega avalikult ja selgelt, kuidas äriettevõtteid mõjutatakse (kui üldse), kus muudatused võivad aset leida ja kuidas neid muudatusi hallatakse.

Teisisõnu, veenge oma töötajaid, et olete olukorra tipus ja et teil on plaan (või et plaan on väljatöötamisel, mis on parem kui mitte midagi).

Ennekõike tuletage oma töötajatele meelde ettevõtte praegust missiooni ja eesmärke ning seda, et kõigil oleks vaja teha seda, mida nad teevad - pakkuda vingeid tooteid ja pakkuda klientidele rõõmu hämmastavast teenindusest.

Kui te ei jälgi juba regulaarselt töötajate kaasatust, võib nüüd olla hea aeg alustamiseks. Möödas on kulukate, aeganõudvate iga-aastaste töötajate uuringute päevad; Nendel päevadel on palju odavaid tööriistu, mille abil saab töötajate meeleolu sageli hinnata, kasutades vaid mõnda hästi valitud küsimust.

Suhtlege oma klientidega Brexiti kohta

Nii nagu peaksite ebakindlatel aegadel oma töötajatega avatult suhtlema, peate ka suhtlema avatult oma klientide ja tarnijatega (rohkem järgmistel tarnijatel).

Teie kliendid peavad teadma, kas midagi tõenäoliselt muutub pärast seda, kui Ühendkuningriik pole enam EL-i osa. Näiteks kas ülemeremaade tellimused võtavad mõni päev kauem aega? Kas hinnad muutuvad? Kas pakute uusi tooteid ja teenuseid?

Lühidalt, jätkake oma klientidega suhtlemist ja veenduge neid, et teie ettevõte pakub silmapaistvat klienditeenindust nagu tavaliselt.

Veenduge, et teie kliendisuhtlus ei satuks andmekaitse üldmääruse (GDPR) reeglite rikkumisele.

Suhtlege oma tarnijatega Brexiti kohta

Brexiti referendumi mõju teie tarneahelale sõltub sellest, millist tüüpi ettevõtet juhite ja millistest tarnijatest te töötate. Kuid hoolimata sellest, milline on selle mõju (kui see on olemas), on ülioluline, et hoiate oma tarnijatega selget suhtlusliini.

Kas teie tarnijad hoiab teid kursis võimalike teenuste muudatuste või viivitustega? Kui ei, siis lisateabe saamiseks vajutage neid ja küsige regulaarsemaid värskendusi. Lõppude lõpuks peate oma kliente kursis hoidma.

Võib juhtuda, et pilt on pisut udune. Tarnija võib näiteks teada, et konkreetne protsess muutub, kuid tal pole veel 100 protsenti kindlust, kuidas see muutub. See on arusaadav. Vaja on läbipaistvat suhtlemist toimuvaga, kus võivad olla hallid alad, ja tundmatute probleemide lahendamise ajakava.

Kui mõlemad pooled suudavad säilitada seda avatud suhtlemisliini, on teil hea võimalus koos ilmastiku ebakindlusega ilmneda ja teil tekivad tugevamad, tihedamad ärisuhted.